Diagnosis
Organisasi
Pengantar
Diagnosis organisasi merupakan tahapan penting yang perlu
dilakukan dalam proses menyusun rencana strategis bisnis. Diagnosis ini
bertujuan untuk mendapatkan gambaran komprehensif mengenai lingkungan bisnis
(lingkungan luar) dan lingkungan dalam RSD sebagai dasar penyusunan strategi.
Analisis lingkungan usaha RS dapat dilakukan dengan mengamati trend yang
terjadi pada faktor-faktor lingkungan luar RS untuk mengukur demand dan supply
pelayanan kesehatan serta faktor lain yang berpengaruh terhadap operasionalisasi
RSD. Analisis lingkungan internal dilakukan untuk mengukur kinerja RSD selama
ini dalam memenuhi demand masyarakat dan mengidentifikasi kondisi internal
yang dapat menjadi keunggulan kompetitif maupun kelemahan. Untuk melakukan diagnosis
ini diperlukan instrumen yang mampu menangkap berbagai fenomena perubahan lingkungan
tersebut.
Pokok Bahasan
Analisis Lingkungan
Eksternal RSD
Analisis lingkungan eksternal bertujuan untuk menganalisis
lingkungan bisnis RSD, mengelompokkan isu-isu eksternal dan memilah isu yang
penting dan paling berpengaruh terhadap RSD termasuk isu yang saat ini masih
menunjukkan tanda-tanda yang lemah namun diperkirakan kedepannya akan membawa
pengaruh yang kuat. Pengamatan terhadap lingkungan eksternal juga akan membantu
organisasi untuk menyusun analisis internal, visi, misi , nilai-nilai, tujuan
dan setrategi serta mendorong terjadinya pola pikis stratejik bagi pelaksana
analisis. Dalam melakukan analisis lingkungan eksternal, sebaiknya ada kerangka
konsep atau model yang digunakan supaya tidak satupun faktor yang terlewat
dalam melakukan analisis eksternal. Banyak model yang bisa digunakan, salah
satunya adalah Kekuatan Persaingan yang dikembangkan oleh M.Porter.
No comments:
Post a Comment