Analisis SWOT sebagai Strategi Meningkatkan Daya Saing pada PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Kantor Cabang Syariah Medan

 Denok Almukarromah Rambe

Denok Almukarromah Rambe (2007), "Analisis SWOT sebagai Strategi Meningkatkan Daya Saing pada PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Kantor Cabang Syariah Medan". Pembimbing Ibu Dra. Friska Sipayung, M.Si.; Ibu Prof. Dr. Ritha F. Dalimunthe, SE, M.Si selaku Ketua Departemen Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara, Penguji Ibu Frida Ramdhini, SE, MM dan Ibu Dra. Lisa Marlina, M.Si. PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk sebagai salah satu bank yang terbesar di Indonesia yang memiliki sekitar 946 cabang yang tersebar di seluruh Indonesia dan 5 cabang luar negeri. Bank Negara Indonesia Unit Usaha Syariah merupakan unit tersendiri di BNI yang secara struktural tidak terpisahkan dengan unit-unit lain di BNI dan bergerak khusus di perbankan syariah. Tujuan penelitian adalah untuk menganalisis SWOT sebagai strategi meningkatkan daya saing produk Tabungan Syariahplus pada PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Kantor Cabang Syariah Medan. Metode penelitian yang digunakan adalah metode analisis deskriptif dan matriks SWOT serta matriks Penilaian Posisi dan Tindakan Strategis Strategic Posistion and Action Evaluation (SPACE). Hasil penelitian menunjukkan babwa PT. BNI (Persero) Tbk Kantor Cabang Syariah Medan dapat melaksanakan sepuluh strategi alternatif berdasarkan prioritas yang dihasilkan dari analisis dan matriks SWOT dan matriks SPACE sebagai berikut: 1) strategi promosi (strategi ST), 2) strategi peningkatan kualitas sumber daya manusia (SDM) dalam melayani nasabah (strategi ST), 3)strategi loyalitas nasabah (strategi ST), 4) strategi penetrasi pasar (strategi SO), 5) strategi lokasi dan layout (strategi WT), 6) strategi diversifikasi konsentrik (strategi WO), 7) strategi pricing (strategi WT), 8) strategi memperluas distribusi jaringan (strategi ST), 9) strategi peningkatan kualitas teknologi layanan (strategi SO), 10) strategi pelayanan universal (strategi ST). Hasil yang diperoleh dari matriks SPACE adalah PT. BNI (persero) Tbk. Kantor Cabang Syariah Medan berada pada posisi kuadran agresif yang berarti bahwa BNI Syariah Medan mempunyai keunggulan kompetitif yang besar dalam perusahaan yang sedang tumbuh dan stabil.

 

Download Skripsi

	Bab I
	Bab II
	Bab III
	Bab IV
	Bab V
	Lampiran
	Daftar Pustaka

Artikel Terkait:

Skripsi Tesis Manajemen

• Analisis Rasio Keuangan Pada PT.Indokencana Sateriajaya
• Pengaruh Promosi dan Faktor Suasana Pusat Perbelanjaan Terhadap Keputusan Pembelian Mahasiswa S-1 Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara
• Pengaruh Pelayanan Operator Pra Bayar Simpati Terhadap Kepuasan Mahasiswa Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara
• Pengaruh Kebijakan Promosi Terhadap Peningkatan Polis Asuransi Pada PT Jiwasraya Mcdan Utara Branch Office (PERSERO)
• Pengaruh Personal Selling Terhadap Keputusan pembelian Produk Rokok Merek Sampoerna A-Mild di Beberapa hotel dikota Medan
• Pengaruh Motivasi Karyawan Terhadap Produktivitas Tenaga Kerja Pada Pt.Telkom Kandatel Medan
• Analisis Pengaruh Lklan Shampoo Sunsilk Dan Pantene Terhadap Minat Membeli Mahasiswa S-1 Fakultas Ekonomi USU
• Analisis Pengaruh Harga Terbadap Kualitas Produk Televisi pada Warga Kompleks Jobor Indah Permai
• Pengaruh ISO 9002 Terhadap Profitabilitas PT. Bhanda Graha Reksa Cabang Utama Medan
• Analisis faktor-faktor yang mendorong wirausahawan memulai usaha kecil (studi kasus gerai penjualan pulsa handphone di sepanjang jalan Letda Sujono Medan)