Peranan wakaf tunai sangat besar dalam menunjang keberlangsungan
lembaga dan pelaksanaan pendidikan. Dengan wakaf tunai, umat Islam dapat
lebih mandiri dalam mengembangkan dunia pendidikan tanpa harus terlalu
tergantung pada anggaran pendidikan negara yang memang semakin lama
semakin terbatas. Di Indonesia, kenyataan menunjukkan bahwa masih banyak
harta wakaf yang dikelola secara konsumtif dan tradisional, sehingga peranannya
sebagai katalisator bagi problem sosial dan ekonomi umat tidak maksimal. Oleh
karena itu dituntut adanya pengelolaan dana yang professional oleh nazhir selaku
pengelola sehingga potensi wakaf tunai akan menjadi sangat penting dan dapat
dimanfaatkan secara optimal khususnya untuk kepentingan pendidikan
masyarakat luas. Atas dasar inilah, peneliti tertarik melakukan penelitian di Baitul
Maal Hidayatullah Cabang Malang dengan tujuan untuk mengetahui manajemen
(pengelolaan) dana wakaf tunai di lembaga ini serta problematika secara umum
dan langkah-langkah yang ditempuh BMH Cabang Malang dalam mengatasi
problematika tersebut.
Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif dengan pendekatan
deskriptif. Setelah diperoleh, data diproses, dianalisis, dan dibandingkan dengan
teori-teori dan kemudian dievaluasi. Dan hasil evaluasi tersebut akan ditarik
kesimpulan untuk menjawab permasalahan. Sedangkan teknik pengumpulan
datanya menggunakan metode observasi, wawancara, dan dokumentasi.
Dari hasil penelitian diketahui bahwa dana wakaf tunai yang dihimpun
oleh BMH Cabang Malang ditujukan khusus untuk program pendidikan yaitu
untuk pengembangan lembaga pendidikan Islam Ar-Rohmah Putri yang terletak di
Dau Malang. Sedangkan bentuk pengembangannya berupa pembebasan lahan di
sekitar/area lembaga pendidikan tersebut. Dalam memanajemen dananya, BMH
Cabang Malang mengalami beberapa kendala. Kendala utama dalam manajemen
dana wakaf tunai ini adalah adanya SDM/karyawan yang kurang optimal dalam
menjalankan tugasnya dan sulit untuk diajak mengembangkan organisasi. Untuk
mengatasi hal tersebut, pihak BMH Cabang Malang membuat inisiatif
mengadakan pelatihan guna memotivasi karyawannya. Contoh bentuk motivasi
yang pernah dilakukan oleh pihak manajemen BMH Cabang Malang adalah
training tentang pentingnya manajemen, studi banding, pemberian kajian
keislaman berkenaan dengan pengelolaan dana kebajikan ini, dan MABIT (Malam
Bina Taqwa).
Download Skripsi
 | |
| |
| |
| |
| |
| |
|
No comments:
Post a Comment