Abstract
INDONESIA:
Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja dosen, dengan variabel penelitian disiplin waktu(X1), disiplin peraturan, (X2) dan disiplin tanggung jawab (X3) sedangkan kinerja sebagai variabel (Y.
Penelitian ini menggunakan jenis penelitian kuantitatif dengan metode penelitian analisis deskriptif dan analisis regresi linier beranda. Populasi pada penelitian ini adalah dosen fakultas ekonomi yang berstatus Pegawai Negeri Sipil (PNS). Tehnik pengambilan sampel adalah sampel jenuh dengan jumlah sampel sebanyak 22 responden.
Dari hasil penelitian ini dapat diketahui bahwa variabel disiplin waktu (X1), disiplin peraturan (X2), dan disiplin tanggung jawab (X3) berpengaruh signifikan secara simultan terhadap kinerja (Y) dengan pembuktian F hitung adalah sebesar 3,685 dengan nilai signifikansi sebesar 0,031 (sig < 0,05). Secara parsial variabel disiplin waktu dan disiplin tanggung jawab tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja dosen fakultas Ekonomi UIN Maulana Malik Ibrahim Malang. Hal ini dapat dibuktikan dari tingkat signifikansi t masing-masing variabel (0,338 dan 0,165 > 0,05). Sedangkan pada variabel peraturan secara parsial ada pengaruh yang signifikan terhadap kinerja dosen fakultas Ekonomi UIN Maulana Malik Ibrahim Malang dengan probabilitas t hitung sebesar 0,040 < 0,05.
ENGLISH:
This study aimed to identify the effect of labor discipline on the performance of lecturers, with disciplined research variable time discipline (X1), disciplinary regulations, (X2) and disciplinary responsibility (X3) while the performance as a variable (Y).
This research uses quantitative research methods descriptive analysis and linear regression analysis homepage. The population in this study is a faculty lecturer economic status of Government Employees (PNS). Sampling technique is a sample saturated with a total sample of 22 respondents.
From these results it can be seen that the variable time discipline (X1), disciplinary regulations (X2), and disciplinary responsibility (X3) significantly simultaneous to performance (Y) with proof of F arithmetic amounted to 3.685 with significance value of 0.031 (sig < 0.05). Partial variable time discipline and disciplinary responsibility not significantly affect the performance of the faculty of Economics lecturer at UIN Maulana Malik Ibrahim Malang . This is evident from the level of significance of each variable t (0.338 and 0.165 > 0.05). While in the variable partial regulation was no significant effect on the performance of the faculty of Economics lecturer at UIN Maulana Malik Ibrahim Malang with probability t calculate equal to 0.040 < 0.05.
BAB I
PENDAHULUAN
1.1
Latar
Belakang
Setiap organisasi dalam
melaksanakan program selalu diarahkan untuk mencapai tujuan suatu organisasi.
Untuk melihat apakah tujuan suatu organisasi sudah tercapai atau tidak salah
satunya adalah dengan mengidentifikasi dan mengukur kinerja pegawainya. Kinerja
merupakan prestasi kerja, yaitu perbandingan antara hasil kerja dengan standar
yang ditetapkan (Dessler, 2000: 41). Kinerja adalah hasil kerja yang baik
secara kualitas maupun kuantitas yang dicapai oleh seseorang dalam melaksanakan
tugas sesuai tanggung jawab yang diberikan (Mangkunegara, 22: 2002) Sedangkan
Mathis dan Jackson (2006:65) menyatakan bahwa kinerja pada dasarnya adalah apa
yang dilakukan atau tidak dilakukan pegawai. Manajemen kinerja adalah
keseluruhan kegiatan yang dilakukan untuk meningkatkan kinerja perusahaan atau
organisasi, termasuk kinerja masingmasing individu dan kelompok kerja
diperusahaan tersebut. Kinerja menurut Simamora (2006:339) pada dasarnya
mengacu pada kadar pencapaian tugas-tugas yang membentuk sebuah pekerjaan
karyawan. Kinerja juga merefleksikan seberapa baik karyawan memenuhi
persyaratan sebuah pekerjaan. Untuk meningkatkan kinerja karyawan banyak faktor
yang 2 mempengaruhi, misalnya pendidikan, disiplin kerja, motivasi, lingkungan
kerja yang kondusif dan sebagainya. Pengertian kinerja disini merupakan hasil
kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam
melaksanakan fungsinya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Eksistensi manajemen SDM perguruan tinggi menjadi challenge sekaligus kebutuhan
perguruan tinggi dan stakeholder-nya. Dimana manajemen SDM perguruan tinggi
tentu lebih mengfokuskan pekerjaannya dalam hal mengurus (memanage) segenap
potensi dosen maupun meminimalisir berbagai kekurangan yang dimilikinya.
Sehingga pada akhirnya manajemen SDM perguruan tinggi mampu menampilkan profil
dosen profesional sesuai dengan amanah yang dipikulnya, mengemban Tri Dharma
perguruan tinggi. Dosen bukan saja sekedar pandai dalam menyampaikan materi
perkuliahan, namun mereka juga dituntut untuk profesional melakukan penelitian
penelitian (research) ilmiah dan cerdas dalam pengabdian kepada masyarakat.
Kinerja dosen pada suatu perguruan tinggi merupakan perilaku nyata yang
ditampilkan setiap dosen sebagai prestasi kerja yang dihasilkan oleh dosen
tersebut sesuai dengan peranannya. Untuk dapat menentukan kualitas kinerja
dosen perlu adanya kriteria yang jelas. Sistem manajemen kinerja (performance
management system) terdiri dari proses-proses untuk mengidentifikasikan,
mendorong, mengukur, mengevaluasi, meningkatkan dan memberi penghargaan
terhadap kinerja para karyawan yang dipekerjakan (Mathis dan Jackson, 2002:
77). Salah satu factor yang mempengaruhi kinerja adalah disiplin. Disiplin
meliputi ketaatan dan hormat terhadap perjanjian yang dibuat antara perusahaan
3 dan karyawan. Dengan demikian, bila peraturan atau ketetapan yang ada dalam
perusahaan itu diabaikan atau sering dilanggar, maka ketidakpatuhan pada
ketetapan perusahaan menggambarkan adanya kondisi disiplin yang tidak baik.
Davis dalam Mangkunegara (2011: 129) mengemukakan bahwa disiplin dapat
diartikan sebagai pelaksanaan manajemen untuk memperteguh pedomanpedoman
organisasi. Sedangkan menurut Hasibuan (2007: 193) bahwa Kedisiplinan adalah
kesadaran dan kesediaan seseorang mentaati semua peraturan perusahaan dan
norma-norma sosial yang berlaku. Kedisiplinan harus ditegakkan dalam suatu
organisasi perusahaan. Tanpa dukungan disiplin karyawan yang baik, sulit bagi perusahaan
untuk mewujudkan tujuannya. Jadi, kedisiplinan adalah kunci keberhasilan suatu
perusahaan dalam mencapai tujuannya. Berdasarkan beberapa pendapat para ahli
diatas, dapat disimpulkan disiplin kerja adalah sikap para pegawai untuk
berperilaku dan tunduk dengan peraturan yang telah ditetapkan dimana oleh
organisasi. Dalam berbagai aspek kehidupan, kata disiplin memiliki arti yang
sangat penting berkaitan dengan keberhasilan dan kesuksesan seseorang. Demikian
pentingnya, Allah SWT berfirman dalam Al-Qur‟an surah Ash-Shaf ayat 4:
Sesungguhnya Allah menyukai orang yang berperang dijalan-Nya dalam barisan yang
teratur seakan-akan mereka seperti suatu bangunan yang tersusun kokoh (4).
Berdasarkan ayat tersebut Sayyid Quthub mengomentari bahwa suatu bangunan tidak
mungkin kokoh jika barisannya tidak teratur yang disebabkan orang-orang yang
ada dalam barisan itu tidak berdisiplin. Oleh karena itu 4 penegakan disiplin
sangat penting dalam segala aspek kehidupan (tafsir AlMishbah: 191-192).
Terdapat beberapa penelitian
mengenai pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja. (Dwi Puspita Sari, 2011) dan
Fudin Zainal Abidin (2013) mengemukakan bahwa terdapat pengaruh secara parsial
dan simultan antara disiplin kerja dan pengawasan kerja terhadap kinerja
karyawan di PT. Karyadeka Alam Lestari Semarang. Sedangkan dalam penelitian
Messa Media Gusti (2012) menyatakan bahwa tidak ada pengaruh signifikan antara
kedisiplinan, motivasi kerja dan persepsi kepemimpinan secara parsial (t)
terhadap kinerja guru pasca sertifikasi. Dan ada pengaruh secara simultan
antara Kedisiplinan motivasi kerja dan persepsi guru tentang kepemimpinan. Pada
Peraturan Kementerian Agama Nomor 28 Tahun 2013 Tentang Disiplin Kehadiran
Pegawai Negeri Sipil di Lingkungan Kementerian Agama pada Pasal 2 berbunyi:
hari kerja dilingkungan kementerian agama ditetapkan 5 hari kerja per minggu,
mulai hari senin sampai dengan hari jum‟at atau sesuai dengan ketentuan hari
kerja pemerintah daerah. Ketentuan jam kerja pada Pasal 3 berbunyi: 1. Setiap
PNS wajib memenuhi jam kerja 7, 5 (tujuh koma lima) jam per hari. 2. Jam kerja
dilaksanakan dengan ketentuan: a. Hari senin sampai dengan hari kamis hadir
dari pukul 07.30 sampai dengan pukul 16.00 dengan waktu istirahat dari pukul
12.00 sampai dengan pukul 13.00, dan 5 b. Hari jum‟at hadir dari pukul 07.30
sampai dengan 16.30 dengan waktu istirahat dari pukul 11.30 sampai dengan
13.00. 3. Dalam hal PNS tidak dapat memenuhi ketentuan diberikan toleransi
sampai dengan pukul 09.00 dengan kewajiban memenuhi ketentuan jam kerja. 4. PNS
yang tidak hadir setelah pukul 09.00 tanpa alasan yang sah dinyatakan tidak
hadir. Sanksi pelanggaran di atur pada pasal 12 yang berbunyi: PNS yang tidak
memenuhi kehadiran dikenakan sanksi sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan. Kehadiran sebagaimana dimaksud diperhitungkan dalam
pemberian tunjangan uang makan 1 bulan. Hal ini juga sesuai dengan Peraturan
Direktur Jenderal Pendidikan Islam Nomor 2 Tahun 2013 tentang disiplin
kehadiran dosen dilingkungan Perguruan Tinggi Agama Islam. Yang pada UIN
Maulana Malik Ibrahim Malang diberlakukan kepada dosen dan karyawan. Dari
penjelasan dan berdasarkan penelitian di atas, serta melihat kondisi dosen
Fakultas Ekonomi yang tidak hanya fokus pada kegiatan pembelajaran tetapi juga
mengemban tugas sebagai peneliti dan melakukan pengabdian kepada masyarakat.
Maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul: “Pengaruh
Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Dosen Pada Fakultas Ekonomi UIN Maulana Malik
Ibrahim Malang”.
1.2
Rumusan
Masalah
Berdasarkan latar belakang
yang diuraikan diatas, rumusan masalah yang akan dikaji dalam penelitian ini
adalah:
1. Apakah ada pengaruh
secara signifikan antara disiplin kerja yang terdiri dari disiplin waktu (X1),
disiplin peraturan (X2), disiplin tanggung jawab (X3) secara bersama-sama
(simultan) terhadap kinerja dosen pada fakultas ekonomi Universitas Islam
Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang?
2. Apakah ada pengaruh secara signifikan antara disiplin kerja yang
terdiri dari disiplin waktu (X1), disiplin peraturan (X2), disiplin tanggung
jawab (X3) secara parsial terhadap kinerja dosen pada fakultas ekonomi
Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang?
3. Disiplin kerja yang
manakah yang berpengaruh dominan terhadap kinerja dosen pada fakultas ekonomi
Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang?
1.3
Tujuan Penelitian
Berdasarkan rumusan masalah
yang ada, tujuan yang hendak dicapai dalam penelitian ini adalah:
1. Untuk menguji dan menganalisis pengaruh disiplin kerja yang
terdiri dari disiplin waktu (X1), disiplin peraturan (X2), disiplin tanggung
jawab (X3) secara bersama-sama (simultan) terhadap kinerja dosen pada fakultas
ekonomi Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang
2. Untuk menguji dan menganalisis pengaruh disiplin kerja yang
terdiri dari disiplin waktu (X1), disiplin peraturan (X2), disiplin tanggung
jawab (X3) secara parsial terhadap kinerja dosen pada fakultas ekonomi
Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang
3. Untuk menguji dan
menganalisis variabel disiplin kerja yang dominan terhadap kinerja dosen pada
fakultas ekonomi Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang? 1.4
Manfaat Penelitian
Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat sebagai
berikut:
1. Bagi Akademisi Penelitian
ini diharapkan mampu menambah wawasan bagi pembaca dan penulis dalam penerapan
disiplin kerja dalam meningkatkan kinerja.
2. Bagi lembaga (instansi) Sebagai informasi penunjang dalam
pengambilan keputusan terkait disiplin kerja dan penilaian yang berkaitan
dengan kinerja dosen.
3. Bagi Peneliti Sebagai pengetahuan tambahan dari teori-teori yang
telah didapat selama proses pembelajaran dan bentuk riil dari mengaplikasikan
teoriteori yang telah berkembang.
1.5 Batasan Masala
h Untuk menghindari ruang lingkup yang luas penulis memberikan
batasan dalam penelitian ini yaitu dosen yang berstatus pegawai negeri sipil
pada fakultas ekonomi Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang,
terkait dengan disiplin waktu, peraturan dan tanggung jawab, dan pengaruhnya terhadap
kinerja.
Untuk Mendownload Skripsi "Skripsi Manajemen :Pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja pada dosen Fakultas Ekonomi Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malan. Untuk Mendownload skripsi ini silakan klik link dibawah ini
No comments:
Post a Comment