bstract
INDONESIA:
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui: 1) pelaksanaan pengawasan yang dilakukan oleh pemimpin terhadap karyawan Administrasi Keuangan dan Umum (AKU) PT. Perkebunan Nusantara XI Unit Usaha PG. Semboro Jember, 2) peran pengawasan pemimpin yang kaitannya dengan faktor kedisiplinan pada karyawan Administrasi Keuangan dan Umum (AKU) PT. Perkebunan Nusantara XI Unit Usaha PG. Semboro, 3) usaha yang dilakukan pemimpin Administrasi Keuangan dan Umum (AKU) PT. Perkebunan Nusantara XI Unit Usaha PG. Semboro untuk mengatasi hambatan dalam pengawasan terhadap pegawainya.
Penelitian ini menggunakan bentuk penelitian kualitatif, dengan metode deskriptif. Strategi yang digunakan tunggal terpancang. Teknik cuplikan dengan teknik purpose snowball sampling. Sumber datanya adalah informan, tempat atau lokasi penelitian, arsip dan dokumen. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah wawancara, observasi dan analisa dokumen. Untuk keabsahan data teknik yang digunakan adalah tringulasi data atau sumber data tringulasi metode. Sedangkan teknik analisis data yang digunakan adalah analisis interaktif mengalir.
Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa: 1) pelaksanaan pengawasan di Kantor Administrasi keuangan dan Umum (AKU) PT. Perkebunan Nusantara XI Unit Usaha PG. Semboro Jember adalah: a) Pengawasan dilakukan oleh Kepala Kantor Administrasi Keuangan dan Umum (AKU) PG. Semboro, b) Pengawasan yang diterapkan adalah pengawasan melekat, pengawasan fungsional, dan pengawasan masyarakat, pengawasan secara langsung dan tidak langsung, serta pengawasan yang dilakukan sebelum kegiatan, selama kegiatan, dan setelah kegiatan. 2) Peran pengawasan dalam meningkatkan kedisiplinan kerja di Kantor Administrasi Keuangan dan Umum (AKU) PT. Perkebunan Nusantara XI Unit Usaha PG. Semboro Jember adalah untuk: a) Untuk mencegah terjadinya berbagai penyimpangan atau kesalahan, sehingga dapat diketahui lebih awal berbagai bentuk penyimpangan dan kesalahan, b) Untuk menjamin atau mengusahakan pelaksanaan kegiatan agar sesuai dengan perencanaan yang telah dibuat sebelumnya demi mencapai tujuan, c) Untuk memperbaiki kesalahan atau penyimpangan yang terjadi, d) Untuk mengetahui kedisiplinan kerja pegawai dalam melaksanakan pekerjaannya sesuai dengan tanggung jawab yang dimilikinya. 3) Usaha mengatasi hambatan dalam pelaksanaan pengawasan di Kantor Administrasi Keuangan dan Umum (AKU) PT. Perkebunan Nusantara XI Unit Usaha PG. Semboro Jember adalah: a) Pimpinan bersikap tegas terhadap pegawai tanpa membedakan satu sama lain, b) Pimpinan memberikan keteladanan yang baik kepada pegawai, c) Pimpinan memberikan penghargaan (reward) hukuman (punishment) kepada pegawai, d) Pimpinan mengetahui dan memahami perbedaan karakter dari setiap pegawainya.
ENGLISH:
The purposes of the study are to know: 1) the application of supervision done by the leader/manager towards the public and financial administration employees (AKU) of PT. Perkebunan Nusantara XI Business Unit PG. Semboro, Jember, 2) role of leader’s supervision concerned about discipline factor on the public and financial administration employees (AKU) PT. Perkebunan Nusantara XI Business Unit PG. Semboro, Jember, 3) effort of the public and financial administration manager of PT. Perkebunan Nusantara XI Business Unit PG. Semboro, Jember to overcome the obstacles of supervision towards the employees.
This study uses the formulation of qualitative research design with descriptive method. The strategy used is the single fixed strategy. Mechanical footage used is purpose snowball sampling technique. The data source is an informant, place or research location, archives and documents. Data collection techniques used are interviews, observation and document analysis. For the data validity technique used is tringulasi data or data source tringulasi method. Data analysis technique used is interactive flow analysis.
Based on the results of the study, it showed that: 1) the implementation of supervision in public and financial administration office (AKU) of PT. Per kebunan Nusantara XI Business Unit PG. Semboro, Jember were: a) Supervision was done by the Head of financial and Public Administration (AKU) PG. Semboro, b) Monitoring applied was attached surveillance, functional supervision, and community supervision, direct and indirect supervision, and the supervision performed before, during, and after an activity. 2) The role of supervision in improving labor discipline in public and financial administration office (AKU) of PT. Perkebunan Nusantara XI Business Unit PG. Semboro, Jember were: a) To prevent the occurrence of various irregularities or errors, so that the various forms of irregularities and errors can be caught early, b) To guarantee or seek the implementation of activities to get in accordance with the plan in order to achieve the goal, c) To fix the errors or irregularities that occur, d) to know the employees’ work discipline in carrying out the work in accordance with their responsibilities. 3) efforts to overcome obstacles in the implementation of surveillance in public and financial administration office (AKU) of PT. Perkebunan Nusantara XI Business Unit PG. Semboro, Jember were: a) The head stood firm towards all employees without distinguishing anyone of them, b) the head provided good example for the employees, c) the head awarded (reward) and sentence (punishment) to the employee, d) the head knew and understood the different characters of every employees.
ARABIC:
واما الأهداف المرجوة في هذا البحث وهي : (1) لمعرفة تنفيذ رقابة القاعد على عمال في ادارية المالية و العامة ( AKU) في الشركة perkebunan nusantara X1 Unit Usaha PG. Semboro Jember، (2) لمعرفة دورا رقابة القاعد بعامل نظام الانظبات العمل من العمال في ادارية المالية و العامة ( AKU) في الشركة perkebunan nusantara X1 Unit Usaha PG. Semboro Jember، (3) لمعرفة جهود القاعد في ادارية المالية و العامة ( AKU) في الشركة perkebunan nusantara X1 Unit Usaha PG. Semboro Jember لحلول أوتُوستراد في رقابة على عمالها.
واما المدخل المستخدم في هذا البحث وهو بالنوع الكيفي بطريقة الوصفي. واما الأستراتيجية المستخدمة في هذا البحث وهي وحيد الراسخ. واما الاسلوب المستخدمة وهي بأسلوب عن purpose snowball sampling . واما المصادر البيانات في هذا البحث وهي المخبر، المكان وميدان البحث، والوثائق. واما الادوات البيانات المستخدمة وهي المقابلة، الملاحظة وتحليل الوثائق. واستخدمت الباحثة التثليت البيانات لتصحيح البيانات. واما الاسلوب لتحليل البيانات في هذا البحث وهي بتحليل مجدية الانساب.
واما النتائج المحصولة في هذا البحث وهي تدل على ان : (1) تنفيذ رقابة القاعد على عمال في ادارية المالية و العامة ( AKU) في الشركة perkebunan nusantara X1 Unit Usaha PG. Semboro Jember وهي : (أ) عمل هذه الرقابة رئيس الادارة المالية و العامة ( AKU)، (ب) رقابة المستخدمة في هذا البحث وهي رقابة يعلق، الوظيفي، المجتمع، المباشرة او غير مباشرة. (2) دورا رقابة القاعد بعامل نظام الانظبات العمل من العمال في ادارية المالية و العامة ( AKU) في الشركة perkebunan nusantara X1 Unit Usaha PG. Semboro Jember وهو : (أ) ليتجنب الخطاءات حتى تعرف اشكال الخطاءات في اوله، (ب)ليحاول تنفيذ النشاط لكي مناسبة مع التخطيط المصنوعة قبله لتحقق الاهداف المرجوة، (ج) لتصحيح الخطاءات، (د) لمعرفة الانظبات العمل في عملهم بمسؤولية. (3) جهود القاعد في ادارية المالية و العامة ( AKU) في الشركة perkebunan nusantara X1 Unit Usaha PG. Semboro Jember وهي: (أ) لا بد للقاعد جسو على عماله بدون الاختلافات بين الاخر. (ب) لا بد للقاعد ان يعطي على عماله الاسوة. (ج) لا بد للقاعد ان يعطي على عماله الجائزة وعقوب. (د) لا بد للقاعد ان يعرف القروق اوالخصائص من ع
BAB I
PENDAHULUAN
1.1
Latar
Belakang
Masalah Setiap organisasi beroperasi menggunakan sumber daya untuk
menghasilkan barang atau jasa agar dapat dipasarkan. Pengelolaan sumber daya
tersebut akan membawa pengaruh terhadap usaha pencapaian tujuannya. Sumber daya
yang dimiliki oleh organisasi antara lain financial/modal, fisik/material,
teknologi dan manusia. Sumber-sumber tersebut harus dapat dimanfaatkan sebaik
mungkin dan seoptimal mungkin sehingga tujuannya tercapai. Dari berbagai sumber
daya yang dimiliki oleh organisasi, sumber daya manusia (SDM) menempati tempat
atau posisi yang penting terkait dengan usaha pencapaian tujuan. Sebabnya
sumber daya manusia sebagai pelaksana setiap kegiatan dalam organisasi.
Betapapun baiknya peralatan yang dimiliki tanpa adanya faktor manusia tidak
akan ada artinya. Tanpa adanya sumber daya manusia (SDM) maka sumber daya yang
lain tidak dapat dimanfaatkan semaksimal mungkin. Manusialah yang menggerakkan
dan membuat sumber daya yang lainnya bergerak. Dalam sebuah perusahaan swasta
maupun instansi pemerintah, manusia yang melaksanakan tugas dan kewajibannya
disebut dengan pegawai. Mengingat betapa pentingnya posisi pegawai dalam suatu
organisasi, maka dalam pelaksanaan kegiatannya diperlukan pegawai yang cakap
dalam kemampuannya, kuat kemauannya, menghargai waktu, loyalitas yang tinggi
pada organisasi, dapat melaksanakan kewajibannya untuk kepentingan organisasi
di atas kepentingan pribadi serta bersikap disiplin dalam bekerja. Sebuah
organisasi tentu tidak menginginkan pegawai yang bekerja seenak hatinya tetapi
menginginkan pegawai yang bekerja dengan giat diikuti sikap disiplin kerja yang
tinggi. Untuk menegakkan disiplin tentu bukanlah hal yang mudah dalam suatu
organisasi. Penggunaan ancaman dan kekerasan bukanlah suatu cara yang baik,
tetapi suatu ketegasan dan keteguhan dalam penegakan peraturan. Salah satu
peraturan yang mengatur tentang disiplin pegawai adalah PP No. 30 tahun 1980
yaitu mengatur tentang kewajiban, larangan, dan sangsi apabila kewajiban tidak
ditaati atau dilanggar oleh pegawai. Dengan adanya peraturan diharapkan pegawai
dapat bersikap disiplin dalam bekerja. Dengan sikap disiplin yang dimilikinya
akan membuat lebih mudah untuk melakukan pengarahan dan pelaksanaan kerja bukan
bekerja atas dasar ketakutan terhadap ancaman, hukuman, dan pimpinan. Namun
diharapkan pegawai dapat bekerja atas dasar kesadaran diri yang tinggi demi
tercapainya tujuan organisasi. Oleh sebab itu, salah satu langkah nyata untuk
tetap dapat mengetahui pelaksanaan kegiatan yang dilakukan pegawainya, maka
perlu adanya pengawasan dari seorang pemimpin. Pengawasan merupakan salah satu
fungsi dalam manajemen. Seperti yang diungkapkan oleh Handoko (2003:25), “Semua
fungsi manajemen tidak akan efektif tanpa adanya fungsi pengawasan
(controlling)”. Pengawasan yang berjalan dengan baik akan mengurangi dan
mencegah kesalahan dari pegawai. Pengawasan akan lebih efektif apabila
dilakukan oleh pimpinan atau atasan langsung yang disebut pengawasan melekat.
Seperti yang diungkapkan oleh Hadari, Nawawi (1994:8) bahwa pengawasan melekat
merupakan proses pemantauan, memeriksa, dan mengevaluasi yang dilaksanakan
secara berdaya guna dan berhasil guna oleh pimpinan unit organisasi kecil
organisasi kerja terhadap sumber-sumber kerja untuk diperbaiki atau disarankan
oleh pimpinan yang berwenang pada jenjang yang lebih tinggi demi tercapainya
tujuan yang telah dirumuskan. Pengawasan melekat bertujuan agar pelaksanaan
pekerjaan sesuai dengan instruksi/peraturan yang telah dibuat sehingga apa yang
dilaksanakan dapat berjalan secara efisien, selain itu juga untuk mengoreksi
setiap pekerjaan pegawai agar pelaksanaan kegiatan satuan organisasi lebih
tertib dan disiplin, terhindar dari penyimpangan, penyelewengan dan kebocoran.
Pengawasan yang berjalan
dengan baik akan mengurangi dan mencegah kesalahan dari pegawai. Pengawasan
akan lebih efektif apabila dilakukan oleh pimpinan atau atasan langsung yang
disebut pengawasan melekat. Seperti yang diungkapkan oleh Hadari, Nawawi
(1994:8) bahwa pengawasan melekat merupakan proses pemantauan, memeriksa, dan
mengevaluasi yang dilaksanakan secara berdaya guna dan berhasil guna oleh
pimpinan unit organisasi kecil organisasi kerja terhadap sumber-sumber kerja
untuk diperbaiki atau disarankan oleh pimpinan yang berwenang pada jenjang yang
lebih tinggi demi tercapainya tujuan yang telah dirumuskan. Pengawasan melekat
bertujuan agar pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan instruksi/peraturan yang
telah dibuat sehingga apa yang dilaksanakan dapat berjalan secara efisien,
selain itu juga untuk mengoreksi setiap pekerjaan pegawai agar pelaksanaan
kegiatan satuan organisasi lebih tertib dan disiplin, terhindar dari
penyimpangan, penyelewengan dan kebocoran. Beberapa penelitian menyebutkan
adanya pengaruh pengawasan terhadap kinerja pegawai, diantaranya Utomo
(2009:34) melakukan penelitian tentang pengaruh pengawasan dan pelayanan
terhadap kinerja bagian pemasaran, menyimpulkan bahwa pengawasan memberikan
kontribusi secara nyata dalam mempengaruhi kinerja bagian pemasaran di Koperasi
Simpan Pinjam Artha Prima.
Rahayu (2006:86) tentang pengaruh disiplin kerja dan pengawasan
kerja terhadap efektivitas kerja pegawai pada Badan Kepegawaian Daerah Kota Semarang,
yang berkesimpulan bahwa ada pengaruh positif antara disiplin kerja dan
pengawasan kerja terhadap efektivitas kerja pegawai pada Badan Kepegawaian
Daerah Kota Semarang. Penelitian Ernawati & Marjono (2007:134) tentang
pengaruh supervisi dan disiplin kerja terhadap kinerja guru yang berkesimpulan
bahwa variabel disiplin kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja
guru SD di Kecamatan Jenawi Kabupaten Karanganyar, meskipun di lain pihak
variabel supervisi tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja guru SD
di Kecamatan Jenawi Kabupaten Karanganyar. Pabrik gula Semboro merupakan anak
perusahaan dari PT. Perkebunan Nusantara XI (Persero) atau disingkat PTPN XI
Persero yang merupakan badan usaha milik negara yang bergerak di Industri Gula
dan berkantor pusat di Surabaya. Pabrik gula Semboro terletak di Jember, Jawa
Timur dengan area perusahaan tebu sekitar 9.000 hektar dan produksi gula yang
dihasilkan sebanyak 88.000 ton. Pabrik gula Semboro dalam memproduksi gula
melakukan kemitraan dengan petani tebu rakyat. Kemitraan tersebut bertujuan
untuk menciptakan keuntungan bersama dan terciptanya kesinambungan produksi
gula. Berdasarkan latar belakang yang dikemukakan di atas, penulis tertarik
untuk melakukan penelitian dengan judul “Peran Pengawasan Pemimpin dalam
Meningkatkan Kedisiplinan Kerja Karyawan Administrasi Keuangan Umum (AKU) PT.
Perkebunan Nusantara XI (Persero) Unit Usaha PG. Semboro Jember”
1.2
Rumusan
Masalah
Berdasarkan apa yang telah
dipaparkan di atas maka yang menjadi pokok permasalahan dalam proposal peneliti
ini yaitu:
1. Bagaimana pelaksanaan pengawasan yang dilakukan oleh pemimpin
terhadap karyawan Administrasi Keuangan Umum (AKU) PT. Perkebunan Nusantara XI
(Persero) Unit Usaha PG. Semboro?
2. Bagaimana peran
pengawasan pemimpin yang kaitannya dengan faktor kedisiplinan pada karyawan
Administrasi Keuangan Umum (AKU) PT. Perkebunan Nusantara XI (Persero) Unit
Usaha PG. Semboro?
3. Usaha apa saja yang dilakukan pemimpin Administrasi Keuangan
Umum (AKU) PT. Perkebunan Nusantara XI (Persero) Unit Usaha PG. Semboro untuk
mengatasi hambatan dalam pengawasan terhadap pegawainya?
1.3 Tujuan Penelitian
Adapun tujuan yang ingin
dicapai dalam penulisan proposal penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Untuk mengetahui pelaksanaan pengawasan yang dilakukan oleh
pemimpin terhadap karyawan Administrasi Keuangan Umum (AKU) PT. Perkebunan
Nusantara XI (Persero) Unit Usaha PG. Semboro.
2. Untuk mengetahui peran
pengawasan pemimpin yang kaitannya dengan faktor kedisiplinan pada karyawan Administrasi
Keuangan Umum (AKU) PT. Perkebunan Nusantara XI (Persero) Unit Usaha PG.
Semboro
. 3. Untuk mengetahui usaha apa saja yang dilakukan pemimpin
Administrasi Keuangan Umum (AKU) PT. Perkebunan Nusantara XI (Persero) Unit
Usaha PG. Semboro untuk mengatasi hambatan dalam pengawasan.
1.3
Manfaat
Penelitian
Adapun beberapa manfaat yang dapat diperoleh dari penulisan
proposal penelitian ini seperti:
1. Bagi penulis, penelitian ini sebagai salah satu karya ilmiah
untuk mengembangkan pengetahuan dan pengetahuan dan wawasan mengenai motivasi
terhadap kinerja karyawan.
2. Bagi PT. Perkebunan Nusantara XI (Persero) Unit Usaha PG.
Semboro dapat menjadi bahan masukan yang bermanfaat untuk meningkatkan motivasi
serta kinerja karyawannya.
3.
Bagi pihak lain, diharapkan dapat menambah wawasan dan pengetahuan serta dapat
dijadikan acuan dan informasi bagi penelitian lebih lanjut.
Untuk Mendownload Skripsi "Skripsi Manajemen :Peran pengawasan pemimpin dalam meningkatkan kedisiplinan kerja karyawan Administrasi Keuangan Dan Umum (AKU) PT. Perkebunan Nusantara XI Unit Usaha PG. Semboro Jember. Untuk Mendownload skripsi ini silakan klik link dibawah ini
No comments:
Post a Comment