Abstract
INDONESIA:
Di tengah persaingan dunia usaha yang semakin ketat, setiap perusahaan dituntut untuk selalu memperbaiki manajemennya agar tetap dapat bertahan dan terus berjalan, khususnya manajemen sumber daya manusia. Oleh karena itu, agar tujuan organisasi dapat terpenuhi diperlukan adanya perbaikan dari kualitas manajemen sumber daya manusia itu sendiri, salah satunya dengan memperbaiki gaya kepemimpinan dari setiap pemimpin perusahaan. Dengan gaya kepemimpinan yang lebih baik, diharapkan seluruh karyawan dalam perusahaan dapat meningkatkan kinerjanya. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana peranan gaya kepemimpinan transformasional dalam meningkatkan kinerja karyawan. Dari latar belakang itulah sehingga penelitian ini dilakukan dengan judul “Peranan Gaya Kepemimpinan Transformasional dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan pada PT. Antara Divisi Plasma Tuban”.
Penelitian ini menggunakan kualitatif deskriptif. Dimana tujuannya adalah untuk menggambarkan secara sistematis tentang fokus penelitian yang meliputi aspek gaya kepemimpinan transformasional dan kinerja karyawan. Obyek dalam penelitian ini adalah PT. Antara Divisi Plasma Tuban. Sedangkan subyek penelitiannya adalah 24 karyawan di peternakan dan pimpinan perusahaan. Data dikumpulkan dengan cara observasi (pengamatan) dan wawancara. Pengolahan datanya melalui tiga tahap: pemaparan data, pembahasan hasil penelitian, dan penarikan kesimpulan.
Dari hasil penelitian menunjukkan bahwa setiap karakteristik gaya kepemimpinan transformasional dapat meningkatkan kinerja karyawan PT. Antara Divisi Plasma Tuban. Hal tersebut dapat dilihat dari aspek-aspek kinerja yang menunjukkan perbaikan dari kepemimpinan sebelumnya. Peningkatan kinerja karyawan ini berkat gaya kepemimpinan transformasional yang diterapkan oleh pimpinan perusahaan. Sehingga, dapat ditarik kesimpulan bahwa gaya kepemimpinan transformasional pada PT. Antara Divisi Plasma Tuban dapat meningkatkan kinerja karyawan.
ENGLISH:
In the competitive business world increasingly stringent, every company is required to always improve its management in order to still be able to survive and continue to run, especially human resource management. Therefore, so that organizational goals can be met is necessary for improvement of the quality of human resource management itself, one of them by improving the leadership style of each company leaders. With better leadership style, it is expected of all employees in a company can improve its performance. The aim of this study was to determine how transformational leadership role in improving the performance of employees. From that background that this research was conducted under the title "The Role of Transformational Leadership Style in Improving Employee Performance in PT. Between Plasma Division Tuban ".
This study used a qualitative descriptive. Where the aim is to describe systematically about the research focus includes aspects of transformational leadership and employee performance. Object of this research is PT. Tuban between Plasma Division. While the subjects of the study were 24 employees at the ranch and head of the company. Data collected by observation (observation) and interviews. Processing the data through three stages: exposure of data, discussion of research results, and conclusion.
The results showed that each of the characteristics of transformational leadership can improve the performance of employees of PT. Tuban between Plasma Division. It can be seen from the aspects of performance which showed improvement from the previous leadership. Employee performance improvement thanks trjansformasional leadership style adopted by the leadership of the company. Thus, it can be deduced that gayaj transformational leadership at PT. Tuban between Plasma Division can improve employee performance.
BAB I
PENDAHULUAN
1.1.
Latar
Belakang
Setiap organisasi didirikan
berdasarkan tujuan dan target tertentu. Begitu pula dengan perusahaan. Setiap
perusahaan pasti mempunyai tujuan masing-masing. Tujuan itu pun tidak akan
terwujud tanpa didukung dengan sumber daya manusia yang memadai. Karena
sumberdaya manusia sangatlah berpengaruh terhadap keberhasilan atau tidaknya
sebuah perusahaan dalam pencapaian tujuan. Terlebih terkait produktivitas
karyawan dari perusahaan itu sendiri. Kinerja mempunyai arti penting bagi
pegawai, adanya penilaian kinerja berarti pegawai mendapat perhatian dari
atasan, disamping itu akan menambah gairah kerja pegawai karena dengan
penilaian kinerja ini mungkin pegawai yang berprestasi dipromosikan,
dikembangkan dan diberi penghargaan atas prestasi, sebaliknya pegawai yang
tidak berprestasi mungkin akan didemosikan.kinerja merupakan proses yang
dilakukan dan hasil yang dicapai oleh suatu organisasi dalam memberikan jasa
atau produk kepada pelanggan. Anwar Prabu (2004:67) menjelaskan, pengertian
kinerja (prestasi kerja) adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang
di capai oleh seseorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan
tanggung jawab yang diberikan kepadanya Bernard dan Russel (1993:379),
mendefinisikan kinerja sebagai suatu catatan prestasi yang dihasilkan selama
periode tertentu.
Sedangkan Byars dan Rue (1995:499) mengartikan kinerja adalah
seperangkat hasil 2 dikerahkan individu terhadap pelaksanaan pekerjaannya baik
energi fisik maupun mental. Kemampuan dan sifat merupakan karakteristik
individu yang tercakup dalam kinerjanya. Kinerja seorang karyawan akan sangat
dipengaruhi oleh beberapa faktor dalam perusahaan. Salah satunya adalah gaya
kepemimpinan seorang pemimpin pada suatu perusahaan itu sendiri. Gaya
kepemimpinan merupakan norma perilaku yang digunakan oleh seseorang pada saat
orang tersebut mencoba mempengaruhi perilaku orang lain (Suranta, 2002). Gaya
kepemimpinan cocok apabila tujuan perusahaan telah dikomunikasikan dan bawahan
telah menerimanya. Seorang pemimpin harus menerapkan gaya kepemimpinan untuk
mengelola bawahannya, karena seorang pemimpin akan sangat mempengaruhi
keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuannya (Waridin dan Bambang Guritno,
2005). Gaya kepemimpinan itu sendiri terbagi menjadi gaya kepemimpinan
transformasional dan transaksional. Sedangkan pada kesempatan kali ini penulis
akan membahas berkaitan tentang gaya kepemimpinan transformasional.
Menurut Danim (2005: 54) mendefinisikan kepemimpinan
transformasional sebagai kemampuan seorang pemimpin dalam bekerja dengan
dan/atau melalui orang lain untuk mentransformasikan, secara optimal sumber
daya organisasi dalam rangka mencapai tujuan yang bermakna. Sedangkan menurut
O‟Leary (2001) kepemimpinan transformasional adalah gaya kepemimpinan yang
digunakan oleh seorang manajer bila ia 3 ingin suatu kelompok melebarkan batas
dan memiliki kinerja malampaui status quo atau mencapai serangkaian sasaran
organisasi yang sepenuhnya baru. Kepemimpinan transformasional pada prinsipnya
memotivasi bawahan untuk berbuat lebih dari apa yang bias dilakukan, dengan
kata lain dapat meningkatkan atau keyakinan diri bawahan yang akan berpengaruh
pada peningkatan kinerja karyawan. Berdasarkan observasi sementara yang saya
lakukan pada bulan juli 2015 di PT. Antara Divisi Plasma Tuban menunjukkan
bahwa kepemimpinan transformasional pada perusahaan tersebut tergolong cukup
mendukung terhadap kondisi lingkungan yang ada pada perusahaan tersebut.
Akan tetapi hal tersebut justru kurang berperan terhadap semangat
kerja karyawannya. Kedekatan pimpinan dengan karyawan justru membuat karyawan
yang terkesan menganggap santai setiap tugas atau arahan yang disampaikan oleh
pimpinannya. Bahkan sebagian ada yang merasa sudah akrab dengan pimpinannya
sehingga mereka tidak ada rasa takut untuk melakukan hal-hal yang kurang
mendukung terhadap produktivitas mereka. Berdasarkan uraian diatas, penulis
mengambil judul penelitian “Peranan Gaya Kepemimpinan Transformasional Dalam
Meningkatkan Kinerja Karyawan Pada PT. Antara Divisi Plasma Tuban”.
1.2. Rumusan Masalah
1. Bagaimana gaya
kepemimpinan pada PT. Antara Divisi Plasma Tuban?
2. Bagaimana kinerja
karyawan PT. Antara Divisi Plasma Tuban?
3. Bagaimana peningkatan kinerja terhadap karyawan PT. Antara
Divisi Plasa Tuban?
1.3. Tujuan Penelitian
1. Untuk mengetahui gaya
kepemimpinan yang diterapkan pada PT. Antara Divisi Plasma Tuban
2. Untuk mengetahui kinerja karyawan PT. Antara Divisi Plasma Tuban
3. Untuk mengetahui meningkatnya kinerja karyawan pada PT. Atara
Divisi Plasma Tuban
1.4. Manfaat Penelitian
1. Bagi Peneliti Peneliti dapat mengetahui peranan gaya
kepemimpinan dalam meningkatkan kinerja karyawan pada PT. Antara Divisi Plasma
Tuban.
2. Bagi Universitas Sebagai bahan refrensi tambahan yang nantinya
dapat dijadikan sebagai perbandingan untuk penelitian-penelitian selanjutnya.
3.
Bagi Perusahaan Sebagai bahan pertimbangan untuk manajer sumber daya manusia
dalam mengontrol kebijakan yang berhubungan dengan hasil penelitian ini
Untuk Mendownload Skripsi "Skripsi Manajemen :Gaya kepemimpinan transformasional di PT. Antara Divisi Plasma: Pada PT. Antara Divisi Plasma Tuban. Untuk Mendownload skripsi ini silakan klik link dibawah ini
No comments:
Post a Comment