Abstract
INDONESIA :
Penelitian ini dilatar belakangi oleh pentingnya proses rekrutmen, seleksi dan penempatan tenaga kerja baru. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui implementasi rekrutmen, seleksi dan proses penempatan tenaga kerja baru terhadap kinerja organisasi di PT Jasa Raharja Malang. Metode analisis data yang dilakukan dalam bentuk analisis data kualitatif melalui pengolahan data sebagai prosedur penelitian yang bersikap deskriptif. Yaitu data yang diperoleh kemudian dianalisa dan dibandingkan dengan teori-teori dan kemudian dievaluasi. Proses analisis data pada penelitian ini dengan menelaah data, reduksi data, menyusun data, menyajikan data dan pemeriksaan keabsahan data.
Hasil penelitian yang diperoleh adalah sistem rekrutmen yang dilakukan oleh PT Jasa Raharja Malang membuka pengumuman melalui media yang ada dan penerimaan berkas pelamar masih dilakukan secara manual. Sistem seleksi yang dilakukan oleh PT Jasa Raharja Malang menggunakan metode seleksi secara bertahap yang memiliki kelemahan salah satunya terdapat jeda waktu yang tidak dijelaskan secara rinci berapa lama waktu pertahapnya. Pada proses penempatan tenaga kerja baru keahlian pegawai disesuaikan dengan job deskripsi agar dapat menghasilkan kinerja yang baik bagi perusahaan. Namun, pada proses promosi pegawai lama tidak dijelaskan dengan rincian ketentuan yang menjadi dasar dalam promosi.
Disarankan agar membuat pengumuman lowongan pekerjaan secara on line melalui internet dengan kata lain dapat diakses langsung secara online agar lebih efisien. Sistem seleksi secara bertahap dilakukan dengan lebih terstruktur, terjadwal dan efisien. Proses penempatan pegawai untuk mewujudkan asas the right person in the right job akan jauh lebih mudah jika proses rekrutmen dan seleksi menghasilkan sejumlah pegawai yang kompeten. Penilaian kinerja pegawai hendaknya dilakukan secara menyeluruh kepada seluruh pegawai PT Jasa Raharja Malang baik pegawai tetap maupun pegawai kontrak.
ENGLISH :
This research is based on the importance process of recruitment, selection and placement for new employees. The aim of this research is to find out the implementation of the process towards the organization performance in PT Jasa Raharja Malang. This research uses qualitative data analysis and descriptive methodology. The data obtained is analyzed and compared with the theories and later evaluated. The data analysis process is done by studying, reducing, displaying and then clarifying the it.
The result is the recruitment system by PT Jasa Raharja Malang is done by giving announcement through media and they accept the applicants forms manually. PT Jasa Raharja Malang does the selection step by step. This system has weakness that is time gap. It is not explained how long it will take for the selection process. The new employees are placed based on their specialty to get the best performance in the company. However, for old employees the promotion is not explained in details.
It is strongly suggested that the company makes online job vacancy on the Internet to make it more efficient. The selection system should be done in steps and in a more structured, scheduled and efficient way. The “the right person in the right job” principal will be done easier if the recruitment and selection process provide competent employees. Employees performance evaluation should be done to the whole employees in PT Jasa Raharja Malang both for permanent employees and contract employees.
BAB I
PENDAHULUAN
1.1
Latar
Belakang
Setiap perusahaan baik itu perusahaan manufaktur maupun perusahaan
jasa dalam menjalankan aktivitas usahanya sehari-hari, pada dasarnya memiliki
tujuan untuk mendapatkan keuangan dan keuntungan yang diperolehnya semakin
meningkat dari tahun ketahun. Hal utama yang menentukan keberhasilan selain
penjualan adalah proses rekrutmen tenaga kerja, karena tenaga kerja merupakan
sumber daya yang paling penting dalam perusahaan. Tenaga kerja yang baik dan
memenuhi standar kualifikasi, hanya akan dapat diperoleh melalui upaya
rekrutmen yang baik pula. Dalam pasal 1 angka 2 Undang-Undang No. 13 Tahun 2003
tentang ketenagakerjaan disebutkan bahwa tenaga kerja adalah “Setiap orang yang
mampu melakukan pekerjaan guna menghasilkan barang atau jasa untuk memenuhi
kebutuhan sendiri maupun masyarakat”. Pengertian tenaga kerja dalam
UndangUndang No. 13 Tahun 2003 tersebut menyempurnakan pengertian tenaga kerja
dalam Undang-Undang No. 14 Tahun 1969 tentang ketentuan pokok ketenagakerjaan
yang memberikan pengertian tenaga kerja adalah “Setiap orang yang mampu
melakukan pekerjaan baik di dalam maupun di luar hubungan kerja guna
menghasilkan barang atau jasa untuk memenuhi kebutuhan masyarakat” (Husni,
2003:16). 2 Manajemen sebagai ilmu dan seni mengatur proses pendayagunaan
sumber daya manusia dan sumber daya lainnya secara efektif, efisien, dan
produktif merupakan hal yang paling penting untuk mencapai tujuan tertentu.
Selain itu, manajemen juga untuk mencapai suatu tujuan melalui kegiatan orang
lain, artinya tujuan dapat dicapai bila dilakukan oleh satu orang atau lebih.
Dalam manejemen sumber daya manusia, karyawan adalah kekayaan (aset) utama
perusahaan, sehingga harus dipelihara dengan baik. Faktor yang menjadi
perhatian dalam manajemen SDM adalah manusianya itu sendiri. Saat ini sangat
disadari bahwa SDM merupakan masalah perusahaan yang paling penting, karena
dengan SDM menyebabkan sumber daya yang lain dalam perusahaan dapat
berfungsi/dijalankan.
Di samping itu SDM dapat menciptakan efisiensi, efektivitas dan
produktivitas perusahaan. Melalui SDM yang efektif mengharuskan manajer atau
pimpinan dapat menemukan cara terbaik dalam mendayagunakan orang-orang yang ada
dalam lingkungan perusahaannya agar tujuan-tujuan yang diinginkan dapat
tercapai (Rivai, 2006:4). Sumber daya Manusia (SDM) merupakan hal yang sangat
penting dalam pencapaian tujuan perusahaan. Kelangsungan hidup perusahaan
tergantung pada sejauh mana perushaan mampu memanfaatkan peluang dan mengatasi
ancaman dari lingkungan ekstern dengan segala potensi sumber daya yang
dimiliki. Tersedianya SDM yang berkualitas merupakan kekayaan (aset) yang tidak
ternilai bagi perusahan. Oeleh karena itu, perusahaan harus berusaha memperoleh
dan menempatkan tenaga kerja yang sesuai dengan bidang keahliannya
masing-masing agar tujuan bisa 3 tercapai. Untuk mewujudkan kualitas kerja
perusahaan perlu dilakukan perekrutan yang sesuai potensi SDM. Selain untuk
mengisi kekosongan dalam perusahaan atau instansi, merekrut karywan baru juga
proses untuk memajukan peusahaan dengan munculkan ide-ide baru serta menjaga
nama baik perusahaan. Sehingga perusahaan lebih di kenal ke masyarakat sekitar
. Dan pokok dari suksesnya sebuah perusahaan selain dari segi financial juga
dari tenaga kerja yang unggul dan efektif.
Dari sinilah perekrutan dan penyeleksian karywan baru sangat di
perlukan guna mendapatkan karyawan yang unggul dan berprestasi serta memberi
manfaat bagi perusahaan . Mendapatkan karyawan yang sesuai dengan keinginan,
salah satu nya dengan metode seleksi yang efektif dari beberapa tes yang
dilaksanakan seperti tes wawancara, tes tulis, tes psikologi serta di perlukan
tes bakat minat, dan terakhir adalah tes kesehatan. Beberapa tes adalah cara
untuk mendapatkan karyawan yang sesuai yang di inginkan dan sesuai dengan
kreteria yang di harapkan walaupun tidak 100%. Seleksi tenaga kerja dilakukan
dengan maksud untuk mendapatkan ketegasan tentang kecakapan, kepribadian,
kebiasaan,serta data lain, serta keterangan yang di anggap perlu untuk
mendapatkan tenaga kerja yang berdaya guna dan berhasil guna.hal tersebut dapat
di capai dengan cara seleksi tertulis, intelegensi, wawancara, praktek,
kecakapan khusus,emosional, dan kesehatan ( Siswanto, 2002 :151). Setelah
karyawan di rekrut dan bergabung dengan karyawan yang lama perlu adanya
evaluasi sementara atau juga di sebut job analisis. Penempatan kerja harus 4
disesuaikan dengan kemampuan dan keahlian dalam mengatur bidang terentu.
Maka dari itu perlu adanya
evaluasi secepatnya untuk melihat karyawan baru dalam menjalankan pekerjaan
yang baru dinikmatinya. Menelaah hasil- hasil program membantu menveluasi
evetifitasnya. Hasil- Hasil tersebut perlu di kaitkan dengan berbagai tujuan
progam yang membantu orang-orang yang di latih dalam memahami tujuan progam.
Hasil-hasil pelatihan (training outcomes) dapat di katagorikan sebagai hasil
pengertahuan, hasil berbasis pengetahuan, hasil berbasis ketrampilan, hasil
yang menyangkut perasaan,akibat dan tingkat pengambilan investasi (Raymond 2010
:408). Berdasarkan latar belakang di atas maka penulis tertarik untuk mengambil
judul tentang “Proses Rekrutmen, Seleksi, dan Penempatan Tenaga Kerja Baru”
(Studi Pada PT Jasa Raharja Malang)”.
1.2 Rumusan Masalah
1. Bagaimana implementasi
sistem rekrutmen tenaga kerja pada PT Jasa Raharja Malang ?
2. Bagaimana Seleksi dan proses Penempatan yang di lakukan di PT
Jasa Raharja untuk mendapatkan karyawan / tenaga kerja baru yang di harapkan?
1.3 Tujuan Penelitian
1. Untuk mengetahui proses
implementasi sistem rekrutmen di PT Jasa Raharja. 2. Untuk mengetahui Seleksi
dan proses Penempatan yang di lakukan di PT Jasa Raharja untuk mendapatkan
karyawan / tenaga kerja baru yang di harapkan.
1.4 Kegunaan penelitian
1. Bagi Mahasiswa: a)
Sebagai bukti bahwa mahasiswa telah melaksanakan penelitian sebagai tugas
membuat proposal di dalam perusahaan. b) Membangun relasi dan melihat peluang
akan informasi kesempatan kerja di tempat itu.
2. Bagi pihak fakultas ekonomi: a) Sebagai kontribusi positif untuk
pengembangan wawasan keilmuan di masa mendatang.
3. Sebagai referensi mahasiswa tingkat
selanjutnya yang akan melakukan penelitian. Bagi PT Jasa Raharja Malang a)
Memberikan sumbangan pemikiran bagi perkembangan ilmu pengetahuan dalam bidang
manajemen SDM khususnya implementasi perencanaan rekrutmen. Sebagai masukan dan
dapat dijadikan sebagai bahan pertimbangan terhadap proses rekrutmen yang sudah
ada.
Untuk Mendownload Skripsi "Skripsi Manajemen :Proses rekrutmen, seleksi, dan penempatan tenaga kerja baru di PT.Jasa Raharja Malang. Untuk Mendownload skripsi ini silakan klik link dibawah ini
No comments:
Post a Comment