Abstract
INDONESIA:
Keberhasilan suatu perusahaan dalam mencapai tujuan bergantung pada bagaimana sumber daya manusia pada perusahaan tersebut bekerja, berperilaku, dan menjalankan peran atau tugasnya dalam organisasi atau perusahaan tersebut. Disiplin kerja merupakan factor yang dapat mempengaruhi prestasi kerja. Disiplin yang baik akan memberikan hasil yang baik, sedangkan disiplin yang buruk akan memberikan hasil yang buruk pula. Sehingga, pencapaian tujuan dari suatu perusahaan terhalangi oleh tingkat disiplin yang tidak baik dari pegawainya. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah ada pengaruh disiplin kerja terhadap prestasi kerja
Penelitian ini menggunakan teknik pengumpulan data menggunakan sampling jenuh (sensus) dengan populasinya adalah seluruh pegawai Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Malang. Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah angket dengan menggunakan skala likert, dokumentasi dan wawancara. Data dianalisis menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, regresi linier berganda, uji simultan, dan uji parsial.
Dari hasil penelitian menunjukkan terdapat pengaruh secara bersama-sama antara variabel ketepatan waktu, menggunakan peralatan kantor dengan baik, tanggungjawab tinggi dan ketaatan terhadap aturan mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap prestasi kerja. Secara parsial terdapat pengaruh antara variabel ketepatan waktu terhadap prestasi kerja, sedangkan variabel tanggungjawab tinggi, ketaatan terhadap aturan tidak berpengaruh secara parsial terhadap prestasi kerja. Variabel yang dominan adalah variabel ketepatan waktu.
ENGLISH:
The success of a company in achieving its objectives depends on how the human resources at the company's work, behave, and carry out a role or duties in the organization or company. Labor discipline is a factor that can affect work performance. Good discipline will give good results, while poor discipline will give a bad result anyway. Thus, the objectives of an enterprise hindered by the level of discipline that is not good from the employees. The purpose of this study was to determine whether there is an influence on the performance of work discipline.
This study uses data collection techniques using saturated sampling (census) the population is all employees of the Regional Employment Board Malang. Data collection techniques used in this study was a questionnaire using a Likert scale, documentation and interviews. Data were analyzed using the validity, reliability, multiple linear regression, simultan test, parcial test.
The results showed there are significant jointly between variables timeliness, use of office equipment with good, high responsibility and adherence to the rules have a significant impact on performance. Partially there is influence between variable timing on job performance, while variable high responsibility, adherence to the rule of no partial effect on job performance. The dominant variable is a variable timeliness.
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Keberhasilan suatu perusahaan
dipengaruhi oleh faktor-faktor antara lain sumber daya alam, modal, teknologi
dan sumber daya manusia yang tersedia. Dengan adanya sumber daya alam yang
baik, modal yang memadai dan teknologi yang canggih sekalipun, suatu perusahaan
tidak akan dapat memanfaatkan dan mengoptimalkan factor-faktor tersebut jika
tidak didukung dengan sumber daya manusia yang baik. Jadi, keberhasilan suatu
perusahaan dalam mencapai tujuan bergantung pada bagaimana sumber daya manusia
pada perusahaan tersebut bekerja, berperilaku, dan menjalankan peran atau
tugasnya dalam organisasi atau perusahaan tersebut. Pegawai Negeri Sipil (PNS)
sebagai unsur utama sumber daya manusia aparatur negara mempunyai peranan yang
menentukan keberhasilan penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan. Sosok PNS
yang mampu memainkan peranan tersebut adalah PNS yang mempunyai kompetensi yang
diindikasikan dari sikap disiplin yang tinggi, kinerja yang baik serta sikap
dan perilakunya yang penuh dengan kesetiaan dan ketaatan kepada negara,
bermoral dan bermental baik, profesional, sadar akan tanggung jawabnya sebagai
pelayan publik serta mampu menjadi perekat persatuan dan kesatuan bangsa. Dalam
upaya meningkatkan kedisiplinan Pegawai Negeri Sipil tersebut sebenarnya
pemerintah Indonesia telah memberikan suatu regulasi dengan dikeluarkannya
Peraturan Pemerintah Nomor 53 Tahun 2010 tentang Peraturan 2 Disiplin Pegawai
Negeri Sipil.Dalam Peraturan Pemerintah Nomor 53 tahun 2010 dijelaskan bahwa
yang dimaksud dengan disiplin Pegawai Negeri Sipil adalah kesanggupan Pegawai
Negeri Sipil untuk mentaati kewajiban dan menghindari larangan yang ditentukan
dalam peraturan perundang-undangan dan/atau peraturan kedinasan yang apabila
tidak ditaati atau dilanggar akan dijatuhi hukuman disiplin. Pelanggaran
disiplin adalah setiap ucapan, tulisan, atau perbuatan Pegawai Negeri Sipil
yang tidak mentaati kewajiban dan/atau melanggar larangan ketentuan isiplin
Pegawai Negeri Sipil, baik yang dilakukan di dalam maupun di luar jam
kerja.Sedangkan hukuman disiplin adalah hukuman yang dijatuhkan kepada Pegawai
Negeri Sipil karena melanggar peraturan disiplin PNS. Menurut Rivai (2006:444)
menjelaskan bahwa disiplin kerja adalah suatu alat yang digunakan para manajer
untuk berkomunikasi dengan karyawan agar mereka bersedia untuk mengubah suatu
perilaku serta sebagai suatu upaya untuk meningkatkan kesadaran dan kesediaan
seseorang mentaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma yang
berlaku.Adapun Sutrisno (2009:94) menjelaskan peraturan-peraturan yang
berkaitan dengan disiplin antara lain peraturan jam masuk, pulang dan jam
istirahat, peraturan dasar tentang berpakaian, dan bertingkah laku dalam
pekerjaan, peraturan cara-cara melakukan pekerjaan dan berhubungan dengan unit
kerja lain, peraturan tentang apa yang boleh dan apa yang tidak boleh dilakukan
oleh para pegawai selama dalam organisasi dan sebagainya. 3 Adanya Peraturan Pemerintah
Nomor 53 Tahun 2010 tentang Peraturan Disiplin Pegawai Negeri Sipil tersebut
bertujuan agar PNS dapat mematuhinya dan takut akan adanya sanksi.
Disiplin yang baik akan memberikan hasil yang
baik, sedangkan disiplin yang buruk akan memberikan hasil yang buruk pula.
Sehingga, pencapaian tujuan dari suatu perusahaan terhalangi oleh tingkat
disiplin yang tidak baik dari pegawainya. Pencapaian tujuan perusahaan
merupakan suatu prestasi perusahaan.Langkah awal untuk mencapai prestasi kerja
yang diharapkan harus dimulai dari disiplin.Disiplin kerja yang baik tercermin
dari, tingginya rasa kepedulian karyawan terhadap pencapaian tujuan perusahaan,
tingginya semangat dan gairah kerja dan inisiatif para karyawan dalam melakukan
pekerjaan, besarnya rasa tanggungjawab para karyawan untuk melaksanakan tugas
dengan sebaik- sebaiknya. (Sutrisno, 2009:86). Menurut Mangkunegara (2001:67)
pengertian prestasi kerja yaitu hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang
dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan
tanggungjawab yang diberikan kepadanya.Prestasi kerja dipengaruhi dari tiga
faktor, yaitu kemampuan, perangai, dan minat seorang pekerja, Kejelasan dan
penerimaan atas penjelasan peranan seorang pekerja, tingkat motivasi kerja.
Badan Kepegawaian Daerah (BKD) Kabupaten Malang yaitu sebuah lembaga
Pemerintahan Daerah yang memiliki tugas dalam penyusunan dan pelaksanaan
kebijakan daerah bidang Kepegawaian, serta melaksanakan tugas-tugas lain yang
diberikan oleh Bupati sesuai dengan bidang tugasnya. Tugas yang diemban oleh 4
BKD tersebut merupakan sebuah prestasi apabila terlaksana dengan baik dan tepat
waktu, tetapi semua itu tergantung dari disiplin pegawainya dalam mengerjakan
tugasnya. Pada kenyataannya masih banyak pegawai yang belum disiplin.Seperti
berita yang terdapat pada Malang post. Malang post menjelaskan bahwa masih saja
ada pegawai negeri sipil (PNS) yang bandel tidak masuk di hari pertama kerja.
Sesuai data dari Badan Kepegawaian Daerah (BKD) Kabupaten Malang, ada 85
pegawai diketahui tidak masuk kerja di hari pertama kemarin. Mereka tidak masuk
karena berbagai alasan. (http://www.malang-post.com/kota-malang/71496-
masih-banyak-pns-bandel). Sudah menjadi rahasia umum Pegawai Negeri Sipil (PNS)
di Negara tercinta ini menjadi sorotan dalam masalah disiplin, masyarakat
banyak menyaksikan di televisi bagaimana PNS di kejar-kejar oleh Satuan Polisi
Pamong Praja (Satpol PP) karena meninggalkan tempat tugas dan berada di pusat
perbelanjaan tanpa izin atau sepengatahuan atasanya.Berdasarkan fenomena yang
terjadi sudah sering kita ketahui bahwa disaat jam kerja banyak PNS yang
berkeliaran diluar
kantor.http://bdkjakarta.kemenag.go.id/index.php?a=artikel&id=196
Menegakkan disiplin sangatlah penting, sebagaimana dibuktikan dalam beberapa
beberapa penelitian yang menghasilkan bahwa disiplin merupakan pengaruh untuk
mencapai sebuah prestasi kerja.Dalam penelitian Evi Lastriani (2014)yang
berjudul Pengaruh Penerapan Disiplin Kerja terhadap Prestasi Kerja Pegawai
Dinas Pendidikan Kabupaten Ciamis menjelaskan langkah awal untuk mencapai
prestasi kerja yang diharapkan harus dimulai dari disiplin. Seorang 5 pegawai
dikatakan disiplin, jika memenuhi tiga faktor, yaitu menaati waktu kerja,
melakukan pekerjaan dengan baik, mematuhi semua peraturan dan norma sosial.
Hasil penelitian ini menggunakan analisis regresi berganda dapat diketahui
bahwa disiplin mempunyai pengaruh terhadap prestasi kerja. Pada penelitian
Ahmad Nur Rofi (2012) dengan judul Pengaruh Disiplin Kerja Dan Pengalaman Kerja
Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Departemen Produksi Pt. Leo Agung Raya
Semarang.Memiliki hasil penelitian bahwa disiplin kerja, pengalaman kerja
berpengaruh positif terhadap prestasi kerja karyawan. Bonar P Silalahi, Khaira
Amalia, Muslich Lutfi (2014) dengan judul Pengaruh Motivasi, Pengawasan, dan
Disiplin Kerja terhadap Prestasi Kerja Pegawai Dinas Pendapatan, Pengelola
Keuangan dan Kekayaan Daerah Kabupaten Tapanuli Tengah.
Pada penelitian ini menggunakan
analisis regresi berganda bahwa ketiga variabel tersebut antara lain motivasi,
pengawasan, dan disiplin kerja memiliki pengaruh yang positif dan signifikan
terhadap prestasi kerja. Akan tetapi ada sebuah penelitian dari Dwi Agung
Arianto Nugroho (2013) dengan judul Pengaruh kedisiplinan, lingkungan kerja,
dan budaya kerja terhadap prestasi kinerja tenaga pengajar di Yayasan
Pendidikan Luar Biasa Kabupaten Demak. Hasil dari penelitian Dwi Agung Arianto
Nugroho menunjukkan bahwa kedisiplinan dan lingkungan tidak berpengaruh
terhadap prestasi kinerja tenaga pengajar di Yayasan Pendidikan Luar Biasa
Kabupaten Demak.Sedangkan, budaya berpengaruh positif dan signifikan terhadap
prestasi kinerja tenaga pengajar. 6 Dengan adanya perbedaan dari beberapa hasil
penelitian di atas, yang menunjukkan bahwa tidak selamanya disiplin kerja
berpengaruh terhadap prestasi kerja.Oleh karena itu, peneliti ingin kembali
meneliti pengaruh disiplin kerja terhadap prestasi kerja.Dalam penelitian ini
peneliti menggunakan Disiplin Kerja (X) sebagai variable bebas dan Prestasi
Kerja (Y) sebagai variable terikat.Menurut Soejono (1997:67) menjelaskan
beberapa indicator disiplin kerja, yaitu ketepatan waktu (X1), menggunakan
peralatan kantor dengan baik (X2), tanggungjawab yang tinggi (X3), ketaatan
terhadap aturan kantor (X4). Berdasarkan latar belakang tersebut peneliti
mengambil judul “Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja pada Kantor
Badan Kepagawaian Daerah (BKD) Kabupaten Malang”.
1.2 Rumusan Masalah
Berdasarkan atas uraian pada latar belakang
masalah yang telah dikemukakan, maka pokok permasalahan dapat disusun sebagai
berikut :
1. Apakah variabel ketepatan waktu
(X1), menggunakan peralatan kantor dengan baik (X2), tanggungjawab yang tinggi
(X3), ketaatan terhadap aturan kantor (X4) berpengaruh signifikan secara
simultan terhadap prestasi kerja (Y) pegawai pada Kantor Badan Kepegawaian
Daerah (BKD) Kabupaten Malang?
2. Apakah variabel ketepatan waktu
(X1), menggunakan peralatan kantor dengan baik (X2), tanggungjawab yang tinggi
(X3), ketaatan terhadap aturan kantor (X4) berpengaruh signifikan secara
parsial terhadap prestasi kerja (Y) pegawai pada Kantor Badan Kepegawaian Daerah
(BKD) Kabupaten Malang?
3. Variabel ketepatan waktu (X1),
menggunakan peralatan kantor dengan baik (X2), tanggungjawab yang tinggi (X3),
ketaatan terhadap aturan kantor (X4) manakah yang paling dominan pengaruhnya
terhadap prestasi kerja (Y) pegawai pada Kantor Badan Kepegawaian Daerah (BKD)
Kabupaten Malang?
1.3 Tujuan Penelitian
Berdasarkan rumusan masalah tersebut, maka
dapat disusun tujuan penelitian sebagai berikut:
1. Untuk mengetahui pengaruh
signifikan variabel ketepatan waktu (X1), menggunakan peralatan kantor dengan
baik (X2), tanggungjawab yang tinggi (X3), ketaatan terhadap aturan kantor (X4)
terhadap prestasi kerja (Y) secara simultan pada Kantor BKD Kabupaten Malang.
2. Untuk mengetahui pengaruh
signifikanvariabel ketepatan waktu (X1), menggunakan peralatan kantor dengan
baik (X2), tanggungjawab yang tinggi (X3), ketaatan terhadap aturan kantor (X4)
terhadap prestasi kerja (Y) secara parsial pada Kantor BKD Kabupaten Malang.
3. Untuk mengetahui pengaruh dominan
variabel ketepatan waktu (X1), menggunakan peralatan kantor dengan baik (X2),
tanggungjawab yang tinggi (X3), ketaatan terhadap aturan kantor (X4) terhadap
prestasi kerja (Y) secara dominan pada Kantor BKD Kabupaten Malang.
1.4 Manfaat Penelitian
Dalam melakukan penelitian ini,
berharap dapat memberikan manfaat bagi:
1. Bagi Akademisi Diharapkan dari
hasil penelitian ini dapat memberikan sumbangsi dalam mengembangkan ilmu
pengetahuan, khususnya manajemen baik di dalam maupun di luar Perguruan Tinggi.
2. Bagi Penulis Sebagai bahan acuan
untuk menambah wawasan serta ilmu pengetahuan tentang manajemen mengenai
disiplin kerja dan khususnya berkaitan dengan Sumber Daya Manusia.Sehingga,
dapat mendorong untuk berfikir secara kritis dan membandingkan antara fakta
dengan teori yang diterima selama di bangku perkuliahan. 3. Bagi Perusahaan
Penelitian ini dapat digunakan sebagai bahan masukan dan bahan evaluasi bagi
perusahaan sehingga dapat bermanfaat untuk kemajuan perusahaan dimasa yang akan
datang.
4. Bagi Pihak Lain Penelitian ini
diharapkan dapat dijadikan sebagai refrensi dan memperluas wawasan bagi mereka
yang berminat memperdalam pengetahuannya dibidang Sumber Daya Manusia khususnya
tentang disiplin kerja.
Untuk Mendownload Skripsi "Skripsi Manajemen :Pengaruh disiplin terhadap prestasi kerja pegawai: Studi di Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Malang. Untuk Mendownload skripsi ini silakan klik link dibawah ini
No comments:
Post a Comment